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【EMC】嬰幼兒安全遊戲床+尿布台(幸運咖啡)
商品訊息功能
- 品號：3098403
- 加長設計，使用超方便
- 附長型蚊帳，避免受蚊蟲叮咬
- 收納不佔空間，方便攜帶
商品訊息描述
拍賣商品特色：
可隨時收納遊戲床，在家使用不佔空間。
遊戲床四邊均有軟墊包覆，能避免小朋友在遊玩過程中碰撞受傷。
遊戲床床底下設計有雙煞車輪，既能方便移動也可快速固定。
遊戲床前有玩具收納袋，後有側邊拉鍊，方便小孩自由進出。
附有長型蚊帳，可避免小孩受蚊蟲叮咬，增添睡眠品質。
手提外帶，讓您收納後即可方便攜帶外出使用。
永遠少一件的柔軟舒適床墊，專利安全扶把設計，讓您寶寶安心使用。
寬敞空間設計，讓寶寶歡樂玩耍、輕鬆休息。
限定
商品訊息特點
| 附加規格 |
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|---|
主要材質：鐵管、布、塑膠。
產品重量：9KGS
遊戲床尺寸：長103cm x 寬76cm x 高87cm。
最大載重： 30公斤以下
內附使用說明書。
雙層架尺寸：長98cm*寬74cm*高26cm（載重：12 kg以下），顏色：灰色，數量：1入。
尿布台尺寸：長76cm*寬38cm（載重：10 kg以下），顏色：灰色，數量：1入。
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她是鴻海4兆帝國最重要的財務掌門人，沒有她簽字，所有投資案郭台銘一律不看；她也是郭台銘不在家時，最重要的代班人。43年來，鴻海權臣換來換去，唯一不換的，就是黃秋蓮！她，是現在全球電子代工產業最有影響力的財務長，每年掌管4.3兆元營收的鴻海帝國財務。
最新一期的《財訊》雙週刊以「鴻海帝國第二人」為封面故事主題，深入報導鴻海集團總財務長黃秋蓮的影響力，同時透視由她與郭台銘打造的集團金流迷宮。
根據《財訊》報導，鴻海集團在全球共有841家公司，其中除了在中國有274家最多，但第二多的地區竟是在位於加勒比海的英屬維京群島，高達137家。鴻海透過層層的轉投資，建構繁複的關係企業網絡，而其中黃秋蓮也扮演重要角色，她所負責的公司超過80家，年獲利逾1600億元。」
從鴻海成立第一年開始，黃秋蓮就是郭台銘身邊最重要的合作夥伴。當中國高喊會員專屬「別讓郭台銘跑了！」郭台銘要靠她調度二千億元台幣，在幾個星期內宣布廣州新面板廠投資案；當川普高舉美國製造大旗，黃秋蓮竟還能幫忙調度資金，和美國政府談判另一個規模二千億台幣的巨額投資。
《財訊》報導指出，在日本救夏普，在歐洲助諾基亞再起，在印度投資手機產業，在中國進軍金融服務業，在全球投資iPhone 8的供應鏈，每一樣都是攻城滅國的大事，所有最重要的資金調度、控管，都由她完成。在鴻海，即使各事業部副總裁看到她，都要親切叫一聲「錢媽媽」。
「鴻海人說，郭台銘蓋章，你未必能拿得到錢；黃秋蓮蓋章，你一定拿得到錢」，中華徵信所總編輯劉任觀察說，在鴻海集團，郭台銘主要擔任鴻海的董事長，但依中華徵信所集團企業研究資料顯示，鴻海集團八四一家關係企業公司中，黃秋蓮擔任董事長或董事的相關公司就超過八十家。
攤開這份名單，就能激安知道黃秋蓮的影響力有多大。中華徵信所總編輯劉任解釋，在海外由於法規不同，未必每家公司都設有董事長，尤其是海外控股公司，往往只設一名或數名董事，但排名順位第一的董事，就相當於公司實際負責人。
像鴻海最賺錢的子公司，是設於開曼的遠東富士康，一年獲利高達806億元，在全集團相關公司中，獲利金額僅次於母公司鴻海，黃秋蓮就是鴻海年報中，遠東富士康排名第一順位的董事。鴻海年報中營收最高的一家子公司鴻富錦鄭州分公司，年營收高達1.2兆億元，鄭州是鴻海替蘋果代工製造產品的重鎮，但鴻富錦鄭州同年稅後利潤卻只有10億元台幣，獲利程度遠不如黃秋蓮擔任董事的母公司遠東富士康。
在鴻海，所有的增資案、投資案，都要她批過，「郭台銘說過，黃秋蓮沒批，我看都不看」，一位曾參與投資案的產業人士轉述，「在鴻海，她就是keeper（守門人）的角色」。她極為神祕，這樣一號人物，鴻海年報主要經理人名單裡，卻看不到黃秋蓮的名字，也罕見她的相關報導。
她一手打造鴻海的財務結構，鴻海公司轉投資架構極為複雜，本刊採訪多位投資法人，都表示鴻海財報少了一些營運關鍵資訊，很多最關鍵的資訊，恐怕只有黃秋蓮和郭台銘才知道。
《財訊》報導，黃秋蓮是鴻海內部權力僅次於郭台銘的第二人，也有人稱她是鴻海的地下皇太后。鴻海集團副總裁戴正吳談到內部採購流程時曾表示，「鴻海公司有一個大家都知道的慣例，總裁有最高決策權」，他說，「如果總裁不在，由我跟總財務長兩人共同簽名，視同總裁的決策。」
這樣一個重要、挑戰的位置，黃秋蓮一坐就是四十三年，論學歷，她只有高商畢業，但從創業第一年到鴻海營收突破4兆元，她的角色卻愈來愈吃重。她憑什麼穩坐大位？
一位郭台銘友人觀察，「那是搭檔」郭台銘陽剛，黃秋蓮柔和，兩人正好互補。
「郭台銘叫她棉裡針」，他觀察，郭台銘講話大聲，黃秋蓮完全相反，「罵人都大聲不起來」，平常看起來和和氣氣，像一團棉花，一旦被刺中，卻會痛得流眼淚。
「她管所有的數字究竟合不合理」，他觀察，黃秋蓮不會對項目的可行性有意見，只對各事業群提出的數字合不合理有意見，鴻海旗下有數百家公司，每一家公司成本多少，獲利如何，做年終論功行賞的指標。如果要投資，投資企畫書裡的每一個數字，她會再細細查核，確保每一個數字正確。
她也是少數能替郭台銘踩煞車的人。一位業界人士觀察，好幾次，他就親耳聽過，郭台銘差一點要承諾投資，隨行的黃秋蓮卻突然小聲說，「我們家沒有錢」。
「郭台銘聽到這句話，嘴巴就閉起來，眼睛看一看，不接話。」他觀察，如果還是覺得要投資，兩個人再到辦公室裡關起門，仔細精算。「所以這家公司現金沒有問題，還能在大陸經營網路金融事業。」
黃秋蓮的一生，從婚姻、事業、財富，都交給了鴻海。四十多年來，她身兼大股東、創業夥伴，還是郭台銘亡妻林淑如的小阿姨，卻始終低調，連去年婆婆過世都少有人知道。她不爭，卻是郭台銘最難被取代的夥伴。
她替鴻海建立起一個平台，讓各路英雄可以盡情揮灑，共享利益，要看懂鴻海霸業，你必須先了解黃秋蓮，以及她為鴻海建立起來縱橫全球的龐大財務帝國。（更多詳細內容見財訊523期）
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大陸國務院2月3日常務會議的議題之一，是研究制定『十三五』國家食品藥品安全規劃，李克強總理會上直擊食品藥品規劃制定的兩大『要害』。
根據中國政府網報導，『食品安全就是要堅決守住不發生系統性風險冬日特賣，藥品安全首要則是堅決打擊制假售假等直接危害廣大群眾生命健康的行為，這是制定這兩份規劃的「要害」所在。』李克強說，『我們編制規劃、推進各項工作，首先要抓住這個領域最重要的「牛鼻子」，把握住首要問題。』
當天會議透過『十三五』國家食品和藥品安全規劃。李克強明確要求，食品安全重點要落實地方尤其是縣級政府保障食品安全的責任，加大對校園、小攤販等重點區域和對象的日常監管，『首先要嚴防發生系統性風險』；藥品安全要嚴打制假售假，嚴防藥品安全事件發生，同時要在提高藥品純度等方面強化技術支撐。
總理明確要求：『我們市場監管工作在基層就是探索逐步向「多帽合一」的綜合執法方向邁進，而綜合執法最重要的對象，就是與百姓生活息息相關的食品藥品這些「必需品」。』
李克強針對規劃中的幾項具體表述會上與有關部門負責人一一進行核實，『是否確實做得到』？『做不到就不要寫』。
他說：『編制規劃既著眼長遠，更要考慮現實因素。一旦寫入規劃了就一定要做到！』
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